Thách thức của SKYPEC CNKVMN trước khi áp dụng eBS (iHCM) có giống với của doanh nghiệp anh, chị hiện tại? Sau 01 năm triển khai, họ đã thay đổi "ngoạn mục" như thế nào?

Chỉ số KPI là một trong những chỉ số quan trọng giúp doanh nghiệp đi đúng hướng. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp Việt Nam hiện nay vẫn xem KPI là một điều gì đó mới mẻ, hoặc có thực hiện sẽ không tránh khỏi một số sai lầm.

Các mục tiêu sẽ chỉ đạo hành động, tạo động lực làm việc, và cũng có thể được sử dụng như một tiêu chuẩn đánh giá đo lường hiệu suất doanh nghiệp. Đặc biệt, những mục tiêu chiến lược được thiết lập cần cụ thể, có thể đo lường, phải thực tế và có mốc thời gian xác định, hay nói cách khác là cần đáp ứng các tiêu chí SMART.

Gắn kết nhân viên là trạng thái cảm xúc mà nhân viên cảm thấy đam mê, tràn đầy năng lượng và cam kết với công việc. Họ làm việc bằng trái tim, tinh thần, tâm trí và bàn tay để mang đến hiệu suất cao cho tổ chức. Họ cũng là đội ngũ có khả năng làm cho khách hàng trở nên trung thành hơn với doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp giảm chi phí tuyển dụng nhân viên mới, cải thiện năng suất lao động.

Mọi nhân viên đều cần và mong muốn được phản hồi về công việc của mình, được huấn luyện để trau dồi thêm về kỹ năng và lộ trình nghề nghiệp của mình. Hơn 70% số nhân viên chia sẻ rằng việc thường xuyên được phản hồi sẽ thúc đẩy năng suất của họ hơn là chỉ được đánh giá thông qua bản đánh giá hàng năm.

Có thể bạn chỉ là trưởng nhóm hay trưởng phòng nhưng trong mắt cấp dưới, bạn lại là nhà lãnh đạo tài ba. Có thể bạn là giám đốc giỏi về năng lực chuyên môn nhưng về khả năng và kỹ năng lãnh đạo bạn lại chưa được đánh giá cao. Vậy làm thế nào để trở thành nhà lãnh đạo tuyệt vời trong mắt nhân viên của bạn?

Khi nhắc đến quản trị hiệu suất trong doanh nghiệp, người ta luôn nghĩ tới sự rủi ro cao. Vì sao lại vậy? Bởi vì khi nhân viên không hiểu các mục tiêu một cách rõ ràng, sẽ ảnh hưởng đến sự gắn kết trong doanh nghiệp.

Việc thay đổi thói quen từ quản lý thủ công sang quản lý có hệ thống, rõ ràng, minh bạch không phải là điều dễ dàng. Tuy nhiên, với sự quyết tâm đổi mới, MRB đã nâng cao hiệu suất rõ rệt sau khi triển khai thành công Giải pháp eBS HRM (tên gọi cũ là phần mềm quản trị hiệu suất iHCM).

Từ A đến Z về OKR là bộ tài liệu được soạn thảo với mong muốn giúp các nhà lãnh đạo, nhà quản lý, trưởng bộ phận nhân sự… nắm bắt và đưa ra các lựa chọn sáng suốt khi triển khai, áp dụng phương pháp quản trị hiệu suất theo OKRs trong toàn tổ chức của mình.

OKRs (Objectives and Key Results) là một phương thức quản lý biến thể của Quản lý theo mục tiêu, được sinh ra và áp dụng lần đầu tiên bởi Andy Grove tại Intel vào cuối những năm 1970, hiện OKR đang được áp dụng rộng rãi tại các công ty công nghệ như Google, Zynga, Twitter, LinkedIn,…

Thách thức của SKYPEC CNKVMN trước khi áp dụng eBS (iHCM) có giống với của doanh nghiệp anh, chị hiện tại? Sau 01 năm triển khai, họ đã thay đổi "ngoạn mục" như thế nào?

Với mong muốn tìm kiếm một giải pháp công nghệ giúp doanh nghiệp vận hành hệ thống BSC-KPI, hệ thống đánh giá nhân sự được tốt hơn, ông Nguyễn Quang Tường - Tổng Giám đốc Sài Gòn Food - đã trực tiếp đi tìm hiểu phần mềm iHCM (tên gọi cũ của eBS HRM hiện nay)